Как определить свой стиль управления и усилить лидерские качества?

Почему у одних предпринимателей команда работает слаженно, процессы идут как по маслу, а у других всё держится на одном человеке?
Стоит руководителю отвлечься — и бизнес начинает проседать.

ПРИЧИНА ПРОСТА: стиль управления не соответствует задачам бизнеса.

Если управлять интуитивно, без осознания своих сильных и слабых сторон, возникают типичные проблемы:
- Сотрудники не берут на себя ответственность, и вы тратите кучу времени на контроль.
- Процессы идут медленно, потому что команда не понимает, куда движется.
- Вы застреваете в рутине и не находите времени на стратегические решения.

Но если знать свой управленческий стиль и использовать его осознанно, бизнес растёт быстрее, а команда работает эффективнее без постоянного контроля.

Пройдите ТЕСТ, чтобы узнать:
✔ В чём ваши сильные стороны как руководителя.
✔ Какие зоны роста мешают вам управлять эффективнее.
✔ Как сделать так, чтобы команда работала автономно.

Займёт 5 минут, но это поможет ускорить рост вашего бизнеса на годы вперёд!

1. Производитель (P): Максимум скорости и результата

Плюсы:
• Достигает целей быстрее всех.
• Высокая стрессоустойчивость, решительность.
• Ориентирован на результат, а не на эмоции.

Минусы:
• Склонность к выгоранию.
• Не хватает стратегического видения.
• Не делегирует, тащит всё на себе.

Как усилить стиль Производителя?
- Делегируйте часть задач (начните с рутинных).
- Научитесь работать на стратегию, а не только на скорость.
- Используйте матрицу Эйзенхауэра для фильтрации задач.

2. Аналитик (A): Чёткий порядок и контроль

Плюсы:
• Продумывает решения на несколько шагов вперёд.
• Умеет строить системы и анализировать данные.
• Минимизирует хаос и ошибки.

Минусы:
• Часто зацикливается на анализе и долго принимает решения.
• Боится неопределённости, сложно адаптируется к изменениям.
• Требует от команды строгого соблюдения правил, что может тормозить рост.

Как усилить стиль Аналитика?
- Учитесь быстрее принимать решения – 80% данных достаточно, чтобы начать.
- Внедряйте Agile или Lean-подход, чтобы быстрее тестировать гипотезы
- Доверяйте команде и не пытайтесь всё контролировать.

3. Новатор (E): Идеи, инновации, стратегии

Плюсы:
• Видит картину шире, чем остальные.
• Легко генерирует нестандартные решения.
• Может предвидеть тренды и создавать новые ниши.

Минусы:
• Увлекается идеями, но не доводит их до конца.
• Легко отвлекается, не любит рутину.
• В команде может быть хаос, если нет дисциплины.

Как усилить стиль Новатора?
- Фокусируйтесь не на количестве идей, а на их реализации.
- Внедряйте метод Дизайн-мышления для тестирования идей.
- Наймите в команду Аналитика или Производителя, чтобы они доводили проекты до конца.

4. Интегратор (I): Атмосфера, люди, команды

Плюсы:
• Отлично выстраивает доверие и командную работу.
• Решает конфликты, создаёт гармоничную культуру.
• Люди любят работать в такой команде, низкая текучка.

Минусы:
• Иногда ставит комфорт выше результата.
• Избегает жёстких решений и увольнений.
• Может быть недостаточно требовательным к команде.

Как усилить стиль Интегратора?
- Учитесь требовать результат без страха конфликтов.
- Фокусируйтесь на эффективности, а не только на атмосфере.
- Внедряйте методику ненасильственного общения, чтобы управлять мягко, но эффективно.

Пройдите ТЕСТ и определите свой стиль управления

Каждый стиль управления — это не только сильная сторона, но и зона риска. Успешные компании строятся на сбалансированном сочетании разных типов управленцев.
Если в команде преобладает один стиль, это может привести к перекосам и блокировать развитие бизнеса.

1. Только Производители (P) – максимальная скорость, но хаос и выгорание

Как проявляется:

• Все бегут, срочно делают, закрывают задачи, но без стратегии.
• Каждый работает в своём ритме, без общей системы.
• Делегирование отсутствует: каждый уверен, что быстрее сделает сам.
• Контроль за качеством минимальный, главное – скорость.

К чему это приводит:
- Компания живёт в режиме вечного аврала.
- Бизнес растёт только за счёт переработок сотрудников.
- Все устают, выгорают, и текучка кадров становится нормой.
- Команда постоянно испытывает стресс и не видит долгосрочных целей.

Что делать?
Добавить Аналитиков (A) для выстраивания процессов и Интеграторов (I), чтобы наладить командную работу и снизить напряжение.

К каким опасным последствиям для бизнеса и для личности в целом приводит ВЫГОРАНИЕ , вы можете узнать из ЭТОЙ СТАТЬИ.

2. Только Аналитики (A) — идеальные регламенты, но бизнес не растёт Как проявляется:

• Всё чётко, по плану, в таблицах, но мало действий.
• Документы, процессы, отчёты – всему уделяется внимание, кроме скорости работы.
• Новые идеи тонут в долгих обсуждениях и проверках.
• Если что-то не по шаблону – это воспринимается как угроза.

К чему это приводит:
- Бизнес теряет гибкость и не успевает за конкурентами.
- Решения принимаются медленно, из-за чего компания теряет возможности.
- Команде сложно адаптироваться к кризисам – они не вписываются в инструкции.

Что делать?
Добавить Производителей (P), которые будут быстро внедрять решения, и Новаторов (E), чтобы привнести свежие идеи.

3. Только Новаторы (E) – куча идей, но ничего не доводится до конца

Как проявляется:

• Все вдохновлены, обсуждают новые проекты, но реальные запуски единичны.
• Каждый день новые концепции, но ни одна не проработана до деталей.
• Операционные процессы игнорируются – скучно.
• Есть страх рутинных задач: всем хочется только «творить».

К чему это приводит:
- Бизнес остаётся на уровне стартапа – много шума, но нет стабильности.
- Никакая стратегия не работает больше пары месяцев.
- Набирают команду, но не могут организовать её работу.

Что делать?
Добавить Аналитиков (A) для структуры и Производителей (P) для реализации идей.

4. Только Интеграторы (I) – дружный коллектив, но нет результата

Как проявляется:

• В команде отличная атмосфера, все любят друг друга, но KPI никто не выполняет.
• Все обсуждают, договариваются, но боятся принимать жёсткие решения.
• Главное – не обидеть коллегу, а не эффективность работы.
• Дисциплина размыта: опоздания, дедлайны «по договорённости».

К чему это приводит:
- Бизнес становится социальным проектом, а не системой, приносящей деньги.
- Продуктивные сотрудники уходят – им важно видеть результат.
- Из-за «мягкости» принимаются неэффективные решения.

Что делать?
Добавить Производителей (P) для фокусировки на результат и Аналитиков (A) для чёткого планирования.

5. Перекос в сторону собственника – он тянет всё на себе

Как проявляется:

• Собственник компании – единственный, кто принимает решения.
• Команда боится проявлять инициативу, ждёт указаний.
• Всё завязано на одном человеке, без него работа останавливается.

К чему это приводит:
- Бизнес зависим от одного человека – если он уйдёт, всё рухнет.
- Собственник перегружен операционкой, не успевает заниматься стратегией.
- У команды низкая мотивация – нет свободы действий.

Что делать?
Внедрять самоорганизующуюся команду, перераспределять ответственность, добавлять Интеграторов (I) и Аналитиков (A), чтобы создать систему управления.

Хотите понять, каких людей вам не хватает в
команде?
Запишитесь на установочную сессию в «Фабрике
Лидерства» за 1990 ₽ - разберём ваш стиль управления, командные роли и стратегию, которая приведёт к росту без хаоса и выгорания. В подарок вы получаете месяц участия в «Контексте».

Так как же выстроить гармоничное управление, где есть место и стратегии, и стабильности, и амбициозным целям, и командному духу?
Давайте разберемся!

1. Проанализируйте текущий баланс в команде

Начните с диагностики:

• Кто в вашей команде отвечает за стратегию и генерацию идей? (Новатор)
• Кто контролирует процессы и следит за порядком? (Аналитик)
• Кто двигает задачи вперёд и сфокусирован на результатах? (Производитель)
• Кто создаёт атмосферу доверия и поддерживает командный дух? (Интегратор)

Если у вас перекос в сторону одного стиля — это может тормозить развитие. Например:
◾ Много Производителей? Бизнес может бежать без стратегии и рисковать выгоранием команды.
◾ Сильный Новатор? Есть идеи, но их некому систематизировать и внедрять.
◾ Команда одни Аналитики? Слишком много анализа — мало действий.
◾ Доминантный Интегратор? Хорошая атмосфера, но результаты могут проседать.

2. Создайте баланс в управлении

Чтобы бизнес развивался устойчиво, нужен баланс всех четырёх ролей:

🔸 Свяжите идею с реализацией

• Новаторы придумывают, Производители внедряют.
• Аналитики создают чёткие планы, Интеграторы следят, чтобы команда их поддерживала.

🔸 Объедините стратегии и процессы

• Аналитики строят систему, Новаторы её совершенствуют.
• Производители достигают KPI, Интеграторы работают с мотивацией команды.

🔸 Перекрывайте слабые стороны

• Если у вас сильный контроль и жесткие процессы (Аналитик), добавьте больше креатива и свободы (Новатор).
• Если команда хорошо генерирует идеи (Новаторы), внедряйте людей, которые умеют их структурировать и исполнять (Производители).
• Если бизнес гонится за цифрами (Производитель), но сотрудники выгорают, Интегратор поможет выстроить культуру поддержки.

3. Подберите людей с разными управленческими стилями

Чтобы создать сбалансированную команду, важно иметь специалистов с разными управленческими подходами. Как это сделать?

- Аналитик + Новатор = эффективное стратегическое развитие. Новатор придумывает, Аналитик систематизирует.
- Производитель + Интегратор = выполнение задач без потерь для команды. Производитель двигает цели, Интегратор следит за вовлечённостью.
- Все четыре стиля вместе = сбалансированный бизнес с чёткими процессами, креативом, сильной командой и стабильным ростом.

4. Адаптируйте стиль управления под бизнес-задачи

Бывает, что компании в разные периоды требуют разного подхода:

• Стартап на ранней стадии? Нужно больше Новаторов, которые будут быстро тестировать гипотезы.
• Бизнес в хаосе? Важно привнести больше Аналитиков, которые помогут выстроить процессы.
• Бизнес не растёт? Нужны Производители, которые сфокусируются на достижении целей.
• Высокая текучка кадров? Важно добавить Интеграторов, которые укрепят команду.
  

5. Прокачивайте слабые зоны в себе и в команде

Чтобы развить гармоничный стиль управления, важно не только подбирать людей, но и адаптировать собственные навыки:
🔸 Если вы слишком жёсткий руководитель → Учитесь слушать команду и работать с мотивацией (усиление Интегратора).

🔸 Если топите за креатив, но не хватает структурности → Развивайте дисциплину и системное управление (усиление Аналитика).

🔸 Если много планируете, но мало делаете → Начните внедрять гибкие методы управления и ставить чёткие KPI (усиление Производителя).

Когда сотрудник занимает позицию, которая не соответствует его сильным сторонам и стилю управления, это приводит к снижению эффективности, мотивации и даже кризисам в бизнесе.
Рассмотрим, что происходит, когда человек оказывается "не на своём месте", и какие последствия это несёт для команды и компании.

• Человек, который привык быстро достигать результата, сталкивается с необходимостью строить сложные схемы, анализировать и проверять.
• Терпения не хватает, хочется "взять и сделать", а не разбираться в тонкостях.
• Планирование кажется ненужной бюрократией, из-за чего процессы начинают буксовать.

Последствия:
- Стратегия компании рушится, потому что никто её не прорабатывает глубоко.
- Принимаются импульсивные решения, а потом приходится переделывать.
- Производитель выгорает от рутины и уходит, так как не получает быстрых результатов.

Решение: Добавить в команду сильного Аналитика (A), который возьмёт на себя построение системы, а Производителю оставить роль драйвера и мотора, который ведёт к результату.

• Человек, который любит порядок и расчёты, оказывается в мире идей и креатива.
• Ему сложно мыслить в режиме "хаоса", потому что всё должно быть просчитано заранее.
• Боязнь нестабильности мешает предлагать новые решения.

Последствия:
- Компания топчется на месте, так как нет новых идей и адаптации к рынку.
- Бизнес становится чрезмерно зарегулированным и теряет гибкость.
- Аналитик постоянно испытывает стресс, потому что ему не хватает структуры.

Решение: Дать Аналитику роль человека, который оценивает и дорабатывает идеи, а не генерирует их. Добавить в команду сильного Новатора (E), который будет предлагать нестандартные решения.

• Человек, который любит придумывать идеи, теперь должен их реализовывать.
• Детали, дедлайны, жёсткие сроки – всё это вызывает напряжение.
• Запуск тормозится, потому что Новатор отвлекается на новые идеи, не доводя старые до конца.

Последствия:
- Проекты застревают в стадии обсуждения и не выходят на рынок.
- Бизнес теряет деньги, потому что идеи остаются на бумаге.
- Новатор уходит, потому что ему скучно в операционной рутине.

Решение: Переключить Новатора (E) на генерацию концепций и видения, а за реализацию поставить Производителя (P).

• Человек, который привык заботиться о команде, оказывается в позиции, где важны скорость и результат.
• Он тратит больше времени на обсуждения и поиск компромиссов, чем на достижение целей.
• Может избегать жёстких решений, если это создаёт конфликты.

Последствия:
- Процессы растягиваются из-за долгих обсуждений.
- Команда не чувствует чёткого направления, так как важнее атмосфера, чем результат.
- Бизнес теряет темп, а Интегратор испытывает стресс от того, что должен "давить" на людей.

Решение: Поставить Интегратора (I) на управление командной динамикой, а в зону контроля за выполнением задач включить сильного Производителя (P).

• Собственник компании, который по природе Аналитик, пытается быть Новатором и придумывать идеи – в итоге бизнес теряет креативность.
• Или наоборот, Новатор-собственник пытается управлять финансами и процессами – и компания тонет в хаосе.
• В итоге вместо роста – стагнация, потому что ключевая фигура бизнеса не играет свою настоящую роль.

Последствия:
- Собственник перегружен и работает "не на своём месте".
- Компания испытывает хронические проблемы в стратегических зонах.
- Бизнес не растёт, так как управляется через слабые стороны владельца.

Решение: Разобраться, какая роль у собственника на самом деле, и выстроить команду вокруг него, чтобы закрыть слабые зоны. Правильный подбор людей в команде по их сильным сторонам, а не просто по навыкам – это ключ к росту бизнеса.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос устойчиво и без выгорания, ключевой момент - это правильная система управления и сбалансированная команда.

Понять, кто в вашей команде "не на своём месте" и как это исправить вы сможете на УСТАНОВОЧНОЙ СЕССИИ с Олесей Териной – разберём ваш стиль управления, командные роли и выстроим стратегию, которая приведёт к росту без хаоса и выгорания.

Создание команды — это не просто подбор людей, это выстраивание системы, где каждый на своём месте и приносит максимальную ценность.

Часто ко мне приходят предприниматели, которые уже собрали коллектив, но что-то не работает:
- Сотрудники не справляются с задачами, и всё приходится переделывать.
- Одни перегружены, другие бездействуют.
- Собственник остаётся центром всех процессов, потому что команда не может работать автономно.

ПРИЧИНА В ТОМ, ЧТО ЛЮДИ НЕ НА СВОИХ МЕСТАХ
Человек может быть талантлив, но если его роль в компании не соответствует его сильным сторонам, бизнес буксует.

Мой путь в предпринимательстве научил меня, что хаотичный найм без учёта сильных и слабых сторон сотрудников приводит к постоянному «тушению пожаров» в бизнесе.

• Я прошла путь от управления собственным бизнесом до работы с командами и крупными проектами.

• Выстраивала систему во многих крупных бизнес проектах, которая упрощает управление и дает масштабируемый результат.

• Я погружаюсь в индивидуально в каждый проект. Не даю шаблонных решений, работаю только под цели и ценности каждого клиента индивидуально, чтобы результат был точным и эффективным.

• Помогаю предпринимателям работать с мышлением, преодолевать страхи, барьеры и сомнения, которые тормозят их рост.

• Моя методология помогает:
- Выстроить стратегию, которая в разы увеличивает прибыль.
- Выйти из операционного хаоса, нарастить доход.
- Найти баланс между работой и личной жизнью.

В чем моя СУПЕРСИЛА?
- Я вижу то, что тормозит вас или ваш бизнес, и помогаю убрать этот блок.
- Я помогаю пересобрать мышление так, чтобы стратегия работала на вас, а не вы на нее.
- Я знаю, как выстроить систему, которая даёт рост без бесконечного аврала и выгорания.
- Я даю не просто знания, а реальные инструменты, которые можно применять сразу.

1. Прежде чем брать людей в команду, протестируйте человека: тот ли он, кто вам действительно нужен

• Какой у него стиль управления? Новатор, Аналитик, Производитель, Интегратор?
• Что мотивирует его в работе? Деньги, развитие, стабильность или свобода?
• Как он реагирует на кризисы и давление?
• Насколько он самостоятельный?

🔸 Это поможет избежать хаоса в команде, когда сотрудник вроде бы хороший, но не на своём месте.

2. Учитывайте, кто в команде уже есть, а кого реально не хватает

Не просто «нанимайте хороших специалистов», а подбирайте тех, кто закроет пробелы в управлении.

• Если в команде сильные стратеги, но не хватает системности, ищите Аналитика.
• Если много людей, работающих "по шаблону", но не хватает креативных решений, берите Новатора.
• Если задачи выполняются, но атмосфера в коллективе напряжённая, добавляйте Интегратора.
• Если все в команде «генераторы идей», но никто не доводит до конца, нужен Производитель.

🔸 Результат: команда сбалансирована, каждый работает в своём стиле, и никто не делает того, что ему не подходит.

3. Проверяйте на гибкость и ответственность

Цените не просто профессиональные навыки, а способность брать ответственность за результат.

- Если сотрудник привык к жёсткому контролю, а в команде требуется больше самостоятельности, он просто не впишется в систему.

- Если он не умеет адаптироваться к изменениям, то не сможет расти вместе с бизнесом.

Поэтому на этапе подбора персонала рекомендую протестировать сотрудников не только на навыки, но и на способность к адаптации, самостоятельность и умение работать в условиях неопределенности.

4. Одно из важных правил — желательно, чтобы все члены команды работали в одном направлении и понимали ценности компании

В этом случае:

• Каждый сотрудник видит, как его работа влияет на бизнес.
• Люди работают не ради KPI, а ради реальных изменений для клиентов.
• В команде нет случайных людей — каждый проходит испытательный срок и демонстрирует, что ему действительно важны ценности компании.

Это исключает текучку, снижает конфликты и даёт высокий уровень вовлечённости сотрудников.

5. Результат: команда, которая двигает бизнес вперёд В ней работают только те люди, которые идеально подходят под свою роль.
Бизнес растёт без хаоса, сотрудники не «перегорают», а наоборот — получают удовольствие от своей работы, потому что делают то, в чём сильны.

Если хотите, чтобы ваш бизнес развивался без бардака, ключевой момент — это правильная система управления и сбалансированная команда.

Хотите понять, как создать команду, где каждый работает на своём месте?
Запишитесь на УСТАНОВОЧНУЮ СЕССИЮ всего за 1990 рублей.
В подарок вы получите месяц участия в пространстве КОНТЕКСТ и персональный план по управлению командой!